「2025年問題」とは、約800万人いるとされる団塊の世代全員が75歳以上の後期高齢者になることによって生じるさまざまな問題のことで、特に注目を集めるのが働きながら家族などの介護をする「ビジネスケアラー」の増加です。2023年の経済産業省の資料によると、2030年には「ビジネスケアラー」は300万人以上に達すると推計されており、その数は家族介護者全体の約4割に及びます。また、介護のために仕事を辞める介護離職や介護の負担による労働生産性の低下が原因で生じる経済的損失は約9兆円に上るとの試算もあります。こうした損失を防ぐため、企業には、リモートワーク導入などの働き方改革やDXの推進など、「ビジネスケアラー」の負担を軽減する環境整備を積極的に行うことが望まれます。超高齢社会の中で、医療や福祉といった社会保障の負担の増大が予想される中、「ビジネスケアラー」への支援は社会全体で進めるべき取り組みといえるでしょう。

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「GAP MIKKE」を起点に、相互理解が進んだ社会づくりを目指して（前編）

2023年4月6日、株式会社 電通の専門組織「電通ダイバーシティ・ラボ」と、株式会社電通メディカルコミュニケーションズが協同でサービス提供を発表した「GAP MIKKE（ギャップミッケ）」。これは、主に発達障害と診断された子どもとその保護者の視点の違い（＝ギャップ）を可視化するためのツールです。第1弾の記事では、「GAP MIKKE」が具体的にどんなツールなのか、また、ツール開発の裏側やその思いなどを開発プロジェクトメンバーにインタビューしてお届けしました。第2弾となる本記事では、株式会社電通メ

人生100年時代といわれる中、シニアマーケティングにも新しい価値観や考え方が生まれています。SNSを使いこなすシニア世代の女性を指す「インスタグランマ」もそのうちの1つで、シニア向けビジネスを扱う企業が新たなトレンドとして発表したことで注目を集めました。実際、日本のシニア層におけるSNSの利用率は30%以上ともいわれているように、SNSを開くと、おしゃれなファッションや日常生活を発信し、年齢にとらわれず自分のスタイルやライフスタイルを積極的に共有している「インスタグランマ」は、今や珍しくありません。海外では数十万人のフォロワーを持ち、インフルエンサーとして活躍している「インスタグランマ」もおり、今後は彼女たちがビジネスパートナーとなる機会も増えてくるかもしれません。消費者としても、ビジネスパーソンとしても、存在感を高めているシニア層との向き合い方をあらためて考えてみてはいかがでしょうか。

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興味関心・ライフスタイルでSNSユーザーをグループ化。「Tribe Driven Marketing」に見るSNSデータ活用最前線（前編）

株式会社電通デジタルは、2022年9月からソーシャルメディアマーケティングを高度化する統合フレームワーク「Tribe Driven Marketing(トライブドリブンマーケティング)」の提供を開始しました。SNS上のユーザーを趣味嗜好でグループ化した「トライブ」を基点に分析することで、ソーシャルメディアマーケティングで求められるさまざまな課題の解決、KPI達成に役立てることができます。その意義や導入事例について、電通デジタルの吉田初氏にインタビューを実施。前編では、開発の背景、Tribe Dr

「パープル企業」とは、過度な残業やハラスメントなどがなく、居心地の良い職場環境である一方で、業務内容が単純で変化に乏しい、ルーティンワークが多いといったマイナスな要素を含む企業を指します。「ブラック企業」に準じる否定的なニュアンスで「ゆるブラック企業」とも呼ばれ、成長できない環境として、特にZ世代から忌避される傾向があります。将来に対する不安が強く、タイパを重視して「効率的に成長して市場価値を高めたい」と考える人が多いZ世代にとって、働きやすさやワークライフバランスだけでなく、仕事を通じて新たなスキルの習得や成長の実感が得られるかどうかも就職先を選ぶ上で重要な判断材料になっているようです。成長意欲のある優秀な人材を確保するためにも、企業の採用や育成担当者はZ世代のこうした心理を理解し、彼らにとって魅力的な環境作りやブランディングを実現していく必要があるのかもしれません。

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Z世代の就活事情～「就職」に対するZ世代の考え方とは？そしてコロナ禍での就活はどう変化したのか？～

1990年代後半から2000年代初頭にかけて生まれた世代は、「Z世代」とも呼ばれ、「新しい当たり前」を象徴する存在として注目を浴びています。このZ世代はどのような特徴を持つ世代なのか、こちらの記事で、電通若者研究部（※）の用丸雅也氏に解説してもらいました。さらに本記事では、「Z世代の働くことへの意識と就活」について、掘り下げていきます。これから本格的にZ世代が新卒採用市場に登場してくるようになり、企業にはZ世代の嗜好や価値観を踏まえた採用活動が求められます。企業のサステナビリティから考えても、「

「破滅的消費」は、アメリカのZ世代に見られる、「今」を楽しむための身の丈に合わない過度な消費行動を指します。高価なブランド品やぜいたく品の購入などによる浪費行動がその典型例です。前回ご紹介した「HIFIs」にも似ていますが、「HIFIs」は収入が安定していながら、自己顕示欲の充足などを目的に浪費行動をとる人々を指すのに対し、「破滅的消費」は将来に対する不安や現在の経済状況に対する悲観といった心理を背景に、お金の有無にかかわらずとってしまう浪費行動という点に違いがあります。一方、日本のZ世代に目を向けると、アメリカと同様に経済的な不安感は高まっているものの、むしろ過度な倹約に傾く人が多く、その消費動向は対照的です。とはいえ、SNSによる影響などを受け、今後国内でも「破滅的消費」のような新たな動きが起こらないとは言い切れません。他国の状況と比較しつつ、日本のZ世代の動向に注目しましょう。

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Z世代ならではの購買体験をプランニング。「若者消費ラボ」が目指す未来とは（前編）

次なる市場の担い手として、消費をけん引していくと期待されているZ世代。デジタルに慣れ親しみ、多様な価値観を持つ彼らの存在を抜きにして、今後のマーケティングを考えるのは難しいでしょう。株式会社電通プロモーションプラス内で組織された「若者消費ラボ」は、若手メンバーを中心とした企画調査型ユニット。Z世代当事者も多く、世代ならではの視点で若者向けの販促課題のソリューションを提供しています。今回は、所長を務める五十嵐響介氏、若手メンバーの高橋ひなの氏、齋藤晃平氏の3名にインタビューし、若者消費ラボの取り組

「能動的サイバー防御」とは「Active Cyber Defence」の和訳で、不正アクセスなどのサイバー攻撃を未然に防ぐセキュリティ対策のことです。昨今、懸念が高まっている国の重要インフラを狙ったサイバー攻撃への効果的な防御策として注目されています。「能動的サイバー防御」では、民間の通信事業者から取得した通信データを分析し、ネットワークを平時から監視。怪しい動きを検知した際には、攻撃元のサーバーに侵入して被害が発生する前に無害化します。しかし、こうした監視強化は憲法が定める通信の秘密の侵害に当たるとの指摘もあり、政府は導入に向けた法整備を検討しています。さらに対処能力の向上のため、通信データを米国と共有することも視野に入れていますが、プライバシー侵害や情報漏えいなどの課題は残ります。実現すればセキュリティ対策の在り方が大きく変わる「能動的サイバー防御」。今後の動きを注視しましょう。

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個人情報保護法改正で、企業のリスクマネジメントはどう変わる？　高まるデジタルフォレンジックの重要性

2022年4月から改正個人情報保護法が施行され、企業が個人データを漏えいした場合の通知・報告が義務化されました。漏えい事案を報告する際には、事故原因を突き止め、不正アクセスや不正な情報持ち出しなどがあれば、法的証拠を押さえる必要があります。こうした背景を受け、不正アクセスや情報改ざんなどの原因や場所を明らかにする「デジタルフォレンジック」が注目を集めています。デジタルフォレンジックとは、端末に記録された情報を収集・分析し、法的証拠を明らかにする「デジタル鑑識」のこと。デジタルデータを扱う企業のリ