「ZINE（ジン）」とは、個人やグループが制作する小冊子を指します。コンビニ印刷やホチキス止めだけでも作れてしまう手軽さが魅力で、ルールや形式に縛られず、好きなものを自由に表現できるメディアとして注目を集めています。同人誌やフリーペーパーとも似ていますが、同人誌がマンガなどの二次創作が中心であるのに対して、「ZINE」は雑誌に近く、内容の自由度が高いこと、フリーペーパーのように無料とは限らないこと、などが違いとして挙げられます。手軽な表現という点ではSNSに近いメディアと言えますが、特定少数への発信という点が、不特定多数に向けた発信に疲れたSNS世代を中心に流行。さらに、紙媒体は、コロナ禍以降に需要が高まりつつあるリアルな集客との相性が良く、最近では、企業の販促やマーケティングへの活用も始まっています。SNSとは別のアプローチとして、活用を検討してみてはいかがでしょうか。

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オンオフ統合マーケティングの要となる「5つの“C”」。実践力向上のためのフレームワークとは（前編）

マーケティング活動を展開していく上では、オンライン（デジタル広告）とオフライン（テレビやラジオ、新聞、雑誌、交通広告など）の両方を活用することが大切です。しかも、それぞれを個別に展開していくのではなく、複数のチャネルを掛け合わせることが肝。それによって施策同士の関係性が見えてきたり、どの施策にどのくらいの予算を配分するのが最適であるかを考えやすくなったりと、さまざまな効果が期待できます。しかし一方で「言うは易く行うは難し」。実際にやり切って効果を最大化するにはさまざまな課題があり、それぞれの施策

「ひとり出版社」とはその名の通り、1人またはごく少数で運営する出版社のこと。運営の小規模化によって、これまでの常識にとらわれないユニークなテーマで本づくりができることが強みの1つで、その数は年々増加。ヒット作も生まれています。かつては専門業者への依頼が必要だった印刷やデザインも自前で行えるなど、DX化によって参入のハードルが下がったことを背景とし、地方で創業するケースも見られます。そうした地方の「ひとり出版社」では、ローカルなテーマや著者を取り上げた作品が多く、地域活性化にもつながっています。ほかにも、シニア世代が支援サービスを利用し、本業の傍らで電子書籍専門の「ひとり出版社」を運営するケースもあり、「ひとり出版社」をめぐるビジネス形態は多様化しつつあります。出版不況が叫ばれる中、独自のアイデアで本づくりを革新する「ひとり出版社」は、大きなポテンシャルを秘めたトレンドといえるでしょう。

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超専門メディア運営に学ぶ、「ファンマーケティング」実践術

年齢や性別、職業といった属性ではなく、「〇〇が好き」といった嗜好や興味によってターゲティングを行い、ビジネスを実践していく「コンテンツマーケティング」や「ファンマーケティング」について、見聞きしたことがあるビジネスパーソンもいるのではないでしょうか。ターゲットの興味や要望に合うような商品・サービス・情報を発信し、より深い関係性をつくりながら安定的なビジネスにつなげていく。それをビジネス現場で実践するのはそう簡単なことではありません。そこで本記事では、「強い嗜好を持ったファンをつかむ」ヒントを得る

「シェア型書店」とは、1つの店舗内に複数の書棚を設置し、それぞれを異なるオーナーが運営する形態の書店のこと。シェア型にすることで運営のハードルが下がり、書店経営のノウハウを持たない個人でも気軽に参入できます。人気作品にとらわれることなく、「自分の好きな本を紹介したい」という趣味を起点に選書を行えるのも魅力で、人気の「シェア型書店」では空き棚のオーナーになるための抽選倍率が数十倍になることも。気に入った書棚のオーナーにファンが集まるのは、一種の“推し活”とも捉えられ、オーナーと客との交流も生まれるなどファンコミュニティービジネスとの親和性が高いといわれています。最近では、企業がこうしたスモールビジネスを支援するサービスも始めています。シェア型の運営が新たな価値を生みだす商品は、書籍以外にもあるかもしれません。探してみてはいかがでしょうか。

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2025年のライフスタイルを予測！『「ありたい、ちょっと先の未来」調査』で見えてきた、「新感覚層」が生み出すトレンド（前編）

マーケティングリサーチなどを通じてビジネス課題の解決に貢献する、株式会社 電通マクロミルインサイト（以下、DMI）。同社内の組織である「人と生活研究所」では、ビジネスポテンシャルのある研究テーマを設け、生活者に関する研究成果をリリースしたり、クライアントからの要望に応じて、ファインディングスの提供を行ったりしています。2023年2月には、半歩先の生活変化に関する生活者調査『「ありたい、ちょっと先の未来」調査』をリリース。調査で見えてきた生活者の価値観や消費行動の変化について、「人と生活研究所」の

「EBPM（Evidence-Based Policy Making）」とは、行政がエビデンスに基づいて政策の決定や実行、検証を行うこと。人口減少や財政不安など、国が前例のない課題に直面する中、限られた予算や人材を有効活用するために、統計情報に基づく比較検証や効果予測の重要性は高まっているといえます。デジタル技術の高度化でビッグデータの活用が可能となったことにより、実社会のリアルな動きや関心などをより正確に反映できるようになりました。また、「EBPM」の推進には市民とのコミュニケーションも不可欠。 例えば、英国が国民投票でEU離脱を決めた背景として、離脱による経済損失というエビデンスを国民に十分に伝えきれなかったため、民意が離脱に傾いたと指摘する声もあります。ITベンダーなどによる自治体向けの支援サービスも登場し、自治体DXを推進する上でもカギを握る「EBPM」。今後の動向を注視しましょう。

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地方創生に新たな可能性を生み出した「チームビルディング・ツーリズム」とは。地域のインナーコミュニケーションを促す観光事業（前編）

地方自治体に国内外の企業を誘致し、研修プログラムを実施する「チームビルディング・ツーリズム」。株式会社 電通アドギアが推進するこの事業の目標は、単に「地方に人を連れてくる」だけでなく、「継続的にその地域と関わりを持つ人々を増やす」こと。同事業を採択した福島県南会津町では、2019年度から検証を始め、2022年にモニターツアーを2回実施しました。Transformation SHOWCASEでは、受け入れ側として事業を推進した南会津町役場の阿久津政臣氏と、プロジェクトをサポートした電通アドギアの木

日本でも普及しつつあるキャッシュレス決済ですが、アプリ間の互換性に乏しいなど、今なお課題は残ります。その解決策として日本政府も注目しているのが、「UPI」と呼ばれるインドの決済システム。スマートフォンを利用した銀行間の相互送金システムで、「UPI」に対応していれば、利用者は自分や相手が使用しているアプリの種類に関わらず、手数料なしで即時決済が可能。決済にはQRコードを利用でき、相手に口座番号を伝える必要もありません。高額紙幣の廃止やコロナ禍で現金使用を避ける傾向が強まったことも追い風となり、インドではクレジットカードよりも高い利用率を誇ります。新興国で新しい技術やサービスが一気に普及する「リープフロッグ型」の進化であり、強いイニシアチブを持つ決済公社が存在するインドだからこその施策ともいえますが、ここから得られるヒントは多いでしょう。日本政府の動向を含め、今後の展開を追っていきましょう。

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海外のスーパーアプリ成功例から見る、日本市場における可能性とは

中国や東南アジアなどを中心に、さまざまな機能を集約した「スーパーアプリ」が広く普及しています。現在、日本でも複数の機能をまとめたアプリは存在しますが、アジアのように、国民生活の全域で使われるようなスーパーアプリは登場していません。故に、「スーパーアプリってよく聞くけどどういうものか知らない」という方もいらっしゃるかもしれません。今後、日本でもこのようなアプリは生まれるのでしょうか？今回は、「アジア諸国でのスーパーアプリの成功パターンは、日本市場においても応用可能か？」という視点から、今スーパーア